仕組化というと真っ先に業務を見直し、マニュアル作成に取り組みがちではありますが、その前段階が重要であることに気付かされました。
本書は、具体的な例も多くとてもわかりやすく書かれているため、一気に読むことができました。
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小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか 単行本(ソフトカバー) – 2023/11/1
小川 実
(著)
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仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている!
管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき
社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。
仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。
しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。
経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。
●作業の仕組み=管理、効率化、標準化
●事業の仕組み=ビジネスモデル
●成長の仕組み=ビジョン、経営計画、人事評価
小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。
ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。
とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。
成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。
社員のためにあるのです。
「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。
一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。
人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。
管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき
社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。
仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。
しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。
経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。
●作業の仕組み=管理、効率化、標準化
●事業の仕組み=ビジネスモデル
●成長の仕組み=ビジョン、経営計画、人事評価
小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。
ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。
とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。
成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。
社員のためにあるのです。
「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。
一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。
人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。
- 本の長さ256ページ
- 言語日本語
- 出版社アスコム
- 発売日2023/11/1
- 寸法18.8 x 12.9 x 1.7 cm
- ISBN-10477621315X
- ISBN-13978-4776213154
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出版社より
商品の説明
著者について
一般社団法人 成長企業研究会 代表理事。一般社団法人相続診断協会代表理事。HOPグループ代表。
1963年生まれ、岐阜県岐阜市出身。河合会計事務所、野村バブコックアンドブラウン株式会社勤務を経て、2002年に税理士法人HOPを設立。
現在は社会保険労務士事務所HOP、行政書士事務所HOP、株式会社ワンストップHOP,株式会社HOPコンサルティングを加えてHOPグループを形成。3資格の総合的な経営コンサルティングで、中小企業のかかりつけ医として経営者のサポートを行う。
2020年には一般社団法人 成長企業研究会を設立。小さな会社の成長こそが日本を元気にするという理念のもと、経営の仕組み化を支援している。
キックボクシングのプロライセンスを持ち、現在もRISEなどの団体でレフェリーを務める。
1963年生まれ、岐阜県岐阜市出身。河合会計事務所、野村バブコックアンドブラウン株式会社勤務を経て、2002年に税理士法人HOPを設立。
現在は社会保険労務士事務所HOP、行政書士事務所HOP、株式会社ワンストップHOP,株式会社HOPコンサルティングを加えてHOPグループを形成。3資格の総合的な経営コンサルティングで、中小企業のかかりつけ医として経営者のサポートを行う。
2020年には一般社団法人 成長企業研究会を設立。小さな会社の成長こそが日本を元気にするという理念のもと、経営の仕組み化を支援している。
キックボクシングのプロライセンスを持ち、現在もRISEなどの団体でレフェリーを務める。
登録情報
- 出版社 : アスコム (2023/11/1)
- 発売日 : 2023/11/1
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 256ページ
- ISBN-10 : 477621315X
- ISBN-13 : 978-4776213154
- 寸法 : 18.8 x 12.9 x 1.7 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 7,518位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
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2023年12月7日に日本でレビュー済み
長年、中小企業に寄り添い続けている方が書かれた書籍。
折に触れ、読み返すことで、新たな気づきを得ていきます。
今は一人会社。採用を進めている中で、この書籍を手にしたため、実感を持って、書籍を読み進めることはできませんでした。そのため、4つ星とさせて頂いております。
折に触れ、読み返すことで、新たな気づきを得ていきます。
今は一人会社。採用を進めている中で、この書籍を手にしたため、実感を持って、書籍を読み進めることはできませんでした。そのため、4つ星とさせて頂いております。
2023年11月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中小零細企業経営者の皆様には必読の一冊かと思います!
2023年11月17日に日本でレビュー済み
小さな会社から大きな会社まで、さまざまな会社の経営を長年サポートされてきて、
今現在も成長企業の育成に精力的に取り組まれている著者による、
「会社の仕組み化」について解説された本です。
仕組み化に関する本などの情報は世の中にたくさんありますが、
その通りに取り組もうとすると、
社員30人に満たない小さな会社特有の
「仕組み化できない原因」にぶち当たることになり、
うまくいかないということが最初に指摘されています。
その上で、会社を仕組み化して大きく成長させていくために必要な、
ビジョンの描き方と共有の仕方、
中長期計画の立て方と組織図の作り方、
人事評価制度と賃金制度の作り方、
などの具体的なノウハウが紹介されています。
本著に記載の通りに進めていけば、
きっと着実に、痛みを最小限にとどめながら成長させていくことができるでしょう。
仕組み化に取り組む前に必要なことまで網羅されているので、
仕組み化がうまくいかず、四苦八苦している小さな会社の経営者の方だけでなく、
これから組織化を考えている起業家や個人事業主の方にもおすすめです。
より成長を目指す小さな会社にとって、必須の1冊となること間違いありません。
今現在も成長企業の育成に精力的に取り組まれている著者による、
「会社の仕組み化」について解説された本です。
仕組み化に関する本などの情報は世の中にたくさんありますが、
その通りに取り組もうとすると、
社員30人に満たない小さな会社特有の
「仕組み化できない原因」にぶち当たることになり、
うまくいかないということが最初に指摘されています。
その上で、会社を仕組み化して大きく成長させていくために必要な、
ビジョンの描き方と共有の仕方、
中長期計画の立て方と組織図の作り方、
人事評価制度と賃金制度の作り方、
などの具体的なノウハウが紹介されています。
本著に記載の通りに進めていけば、
きっと着実に、痛みを最小限にとどめながら成長させていくことができるでしょう。
仕組み化に取り組む前に必要なことまで網羅されているので、
仕組み化がうまくいかず、四苦八苦している小さな会社の経営者の方だけでなく、
これから組織化を考えている起業家や個人事業主の方にもおすすめです。
より成長を目指す小さな会社にとって、必須の1冊となること間違いありません。
2023年12月9日に日本でレビュー済み
大切な事が分かりやすくスラスラ読みやすい。するべき事がシンプルに説明されていて社長のやりたい事の実現の手助けになる書籍です。
2023年11月3日に日本でレビュー済み
この本のおかげで、今までなんとなく知識として仕入れていたたくさんのことが、きちんとまとまって頭に入りました!
経営者は
レバレッジ経営を目指すのか
エキスパート経営を目指すのか
レバレッジ経営を目指す私が、明確にすべき『三つの仕組み化(作業、事業、成長)』が改めて明確になりました。
読まないともったいない。
経営者は
レバレッジ経営を目指すのか
エキスパート経営を目指すのか
レバレッジ経営を目指す私が、明確にすべき『三つの仕組み化(作業、事業、成長)』が改めて明確になりました。
読まないともったいない。
2023年11月4日に日本でレビュー済み
仕組み化が「なぜやりきれないのか?」を縷々分析する本ではなく、
仕組み化の必要性と具体的な制度設計のノウハウと運用のヒントを教えてくれます。
・経営者が経営の時間を取るためにはどうしたらよいか?
・税理士、社労士をビジネスパートナーにする有効な業務依頼方法
・変化する状況にも対応できる評価制度の設計
中小企業の支援の現場から得た実践知ということです。
仕組み化の必要性と具体的な制度設計のノウハウと運用のヒントを教えてくれます。
・経営者が経営の時間を取るためにはどうしたらよいか?
・税理士、社労士をビジネスパートナーにする有効な業務依頼方法
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