これまでのお客様実績
★０からの新規事業、500万円の資金調達成功
★会社の利益を2倍、社長賞受賞
★ベストセラー作家の本づくり、出版プロデューサーに転身
★メジャーレーベルから初のアルバム発売を達成
★未経験のカウンセラー資格、アメブロ1位・課題クリア　などなど

私は、ひとりひとりの社員さんが
生かされる場をつくりたいんです。

私としてはキャリアコンサルタント的な
役割が合っていると思ってて、、、

会社から求められているのは
人事制度の見直し、
フレームづくりを求められてて。。。

自分の得意を生かせない、
自分の使命って何だろう。。
と考えるととても苦しくなるんです。。。泣

あぁ、分かりますーー、その状況。
昔の私も同じようなことが結構長くありました。。涙

「こだわりの強さが仕事でロスを生んでいると思います」

「出世よりも自分の使命を果たせるか？が大事だと思うのです」

私、ちょっと考えが変わってきてるんですよ。
先日、東京で研修を受けてみて、
今の仕事、引き続きやっていこうかなと。

おおぉっっ！
いいじゃないですかっ！！
どんなことを得たのか？もっと聴かせてください。

前にもお話しましたが、
このポジションに抜擢された時の星回りは
《大きな報酬》の意味の配置だったんですよね。

ここがキャリア集大成のスタート地点
という意味と感じる配置なんですよ。


そして来春の星回りは…
《社会的立場で考えを示す、自分の仕事を見せる、資格を取る》
などに向く強力な配置がありますけど、
実はちょうど有効期間に入ったところなんです。


社長から言われている
「給与体系の改正」が発足される時でしたよね？

★給与体系
★離職への対策

この二つが優先課題だと。


Kさんがやりたい
「個々を生かす人事」は

この給与体系などのベースが
できてからになるのかもしれませんね。

来春以降の星回りは1年間かけて
《ビジョンを具現化する》
意味がありますから。


この未来予測を考えたときに、
転職して他の仕事で何か考えられますか？

すぐの転職は考えてないので、今の仕事のことだと思います。

そうなのですね。
では具体的にどういうアプローチをしていきますか？

研修で習ったことを使って、
2つの優先課題についてのフレームづくりですかね。

それはいいですね！
ひとつ気を付けてもらいたいことがあるのですが…

研修で習ったフレームづくり、
くれぐれもフレーム自体を
一から自分で作ろうとしないでくださいね！

Kさんもおっしゃったように、
「こだわりの強さが仕事でロスを生んでいる」
ってことでしたから！笑

あはは…そうですよね。
ついつい自分でやらないと！って思っちゃうので。

いろいろお話を聴いてみて思うのですが、
Kさんが大切にしている
「個々を生かす」ということ…

人事制度をつくることを
自分はムリって気持ちがあるでしょうけど、

《個々を生かす》には
その土壌が整ってないといい人材、
育てたい人材が残ってくれませんよね？

《個々の特性を生かす＝Kさんがやりたいこと》は
《個々の特性が生きる場・土壌＝人事制度の改善》がないと叶えられにくくないですか？

きっと社長さんがおっしゃってること
Kさんを抜擢してやってほしいことは
このことなんじゃないでしょうか？

今やろうとしていることは
実はやりたいことと地続きで、
全く別物ではないと考えることはできませんか？

今回のプロジェクトを
そういう目線で取り組んでみたらいかがですか？

先が見えてきたように思います！

「個々を生かす」に向かうためには

確かにそのベースとなる会社の
枠組み・仕組みを整えることは必要ですよね。

そのことも含めて
「個々を生かす人事」として
捉えれば気持ちがラクになりそうです。

視野を広げる大切さを、久しぶりに思いだしました。

フレーム作りでは、研修で得た知識の使い方について
「得た知識をひけらかすよりも、自分で感じて考えるほうが大切だ」
と頑なに思っていたように思います。

それよりも、自分の栄養にしていきたいと思いました。